close

專案管理 立即上手



博客來

博客來

嗨!

您正在找 專案管理 立即上手 這本書嗎?

這本 專案管理 立即上手 在博客來就可以買的到!

而且在博客來訂購 專案管理 立即上手 還享有優惠價唷!

還有博客來會不定期的舉辦一些如購物金贈送或是使用折價券折抵的活動,

購買 專案管理 立即上手 自己可以選擇是否要使用7-11取書(貨)服務,亦或是選擇使用宅配到府服務,真的很方便!

底下是 專案管理 立即上手 的內容簡介



提升專案的績效水準,發揮專案計畫的最高經濟效益專案管理有別於傳統管理工作,它強調彈性,因任務需求而成立,任務結束專案也隨之結束。本書開宗明義告誡專案經理們:專案的進行,首需專案團隊的通力合作。換言之,如何清楚界定專案,讓所有人了解專案的目標,將成為專案成功與否的重點。既然計畫是專案管理的核心,本書將協助你掌握專案計畫的功能與目的,告訴讀者在準備專案計畫時常見的盲點,並且按部就班地呈現專案計畫的步驟,讓你達到事半功倍的效果。本書同時點出挑選團隊成員的實用技巧,幫助你建立與維繫一個有效的團隊,並且在執行過程中,能夠有效地掌控專案的進度與狀況。所有專案經理必須面對的最大挑戰,就是風險與不確定性。透過本書,你會了解隱藏在專案背後的挑戰,同時學習到當風險無法消弭時,應該如何進行有效的管理。本書還提醒讀者,溝通與文件流程的重要性,透過技巧的掌握,整合專案核心重點,並且做好收尾與檢討的工作,為專案劃下一個成功的句點。簡言之,本書的用意,旨在提供實用的訣竅與技巧,呈現一種務實積極的專案管理觀點,為你打開一扇成功大門。本書特色
  1. 呈現專案管理的理論與實務觀點:專案管理是一項深具難度、但卻能收到回報的專業。本書為讀者介紹專案管理這門學問,不僅單純地提供管理的工具與用途等資訊,同時進一步地闡釋支援這些工具背後的理論與原則。
  2. 提供建立專案團隊的機制:專案趨動企業的年代,每一個人都需具備有效管理專案的能力,本書點出挑選團隊成員相關的實用技巧,以取得適合的人選、提出適當的方向,確保這些成員將與你併肩作戰,為專案目標一同努力。
  3. 點出專案管理的核心:規劃是專案管理的核心。本書將協助讀者掌握規劃的功能與目的,告訴讀者在準備專案計畫時,可能面臨到的種種挑戰,近一步幫助經理人掌控專案的進度與狀況。
  4. 公司個案解析:藉由實際的公司個案實例帶出專案管理的二三事,經由對話方式的情境介面,加以作者淺顯易懂的文字說明,讓讀者一覽專案管理的施行步驟。
  5. 提供實用的解決問題技巧:專案管理不僅是一項管理工具,更是一項知識密集的有效利器。本書提供多項技能,包括界定哪些需求要被完成(範圍管理)、界定每件事的完成時間(時間管理)、界定完成每件事的成本(成本管理)等技能,培養專案管理人應有的領導、溝通與執行技巧,學習建立一份系統化且具效果的專案計畫,並且積極有效地處理專案過程中的問題。
  6. 提供專案經理實用工具與技巧:專案管理是一項深具難度、但卻能收到回報的專業管理,這本書結合管理的工具與原理,衍生出有效且精簡的實用指南,不僅可以用來解釋做事的方法,同時讓讀者了解到這些行事方法背後的原因,並且能恰如其分地在組織中推動計畫,以達到預期的成果。
  7. 建立危機處理的正面態度:許多業界的專案經理都認為,專案經理最基本的工作就是克服迎接挑戰、解決問題。每個專案都是單一事件,你根本無法預期風險性與不確定性。我們將告訴讀者如何找出這些挑戰,以及無法徹底消弭風險時,該如何進行有效的管理。
  8. 作者通過「專案管理師執照」認證:作者蓋瑞.哈肯是專案管理領域中的顧問師,經常在國際性的專案管理研討會中擔任講師,並通過「專案管理師執照」(PMP),專門提供專案管理教育方案與組織發展等支援服務。
  9. 輕鬆閱讀、立即應用:現代人工作繁忙,根本沒有時間深入研究這些主題,本書閱讀介面親切,讀者可針對自己所需進行自修。對於注重員工教育養成的公司行號,本書更是公司內部員工訓練、主管養成教育課程最實用的教材。只要花費少許時間閱讀,卻能發揮最大功效,實為本書回饋讀者的最大立基點。
讀者鎖定
  1. 初接觸專案計畫,卻不知從何下手的新手專案經理人。
  2. 執掌團隊領袖的專案主管,需要對公司內外部進行專案說明與帶領專案運行的專案(產品)經理人。
  3. 應職務所需,需對外做專案簡報的業務行銷人員。
  4. 願意增進職場必備技能,增強自身競爭力的一般上班族。
  5. 需要搭配實用教材的企管課程之教授與學生。
  6. 肩負員工在職訓練,與挑選合宜在職教育書籍、主管養成教育教材之責的企業人力資源部。
作者簡介蓋瑞.哈肯(Gary R. Heerkens)是專案管理領域的顧問,同時也是講師、教師與作家。他身為Management Solutions Group總裁,該公司位於紐約州的羅徹斯特(Rochester),專門提供專案管理教育方案與組織發展支援等。除此之外,哈肯同時也是專案管理協會(Project Management Institute, PMI)下的專案管理研討會之委員會成員。1998年到2001年間,哈肯擔任專案管理協會的羅徹斯特分會總幹事一職。譯者簡介丁惠民,中興大學企管系畢,曾任職於明碁電腦人資部與製造處,隨後擔任工商時報記者及電子化企業經理人報告執行總編輯。現為專業文字工作者,譯著甚豐。

  • 原文作者: Gary R. Heerkens
  • 譯者: 丁惠民
  • 出版社:美商麥格羅?希爾

    新功能介紹
  • 出版日期:2002/12/18
  • 語言:繁體中文


商品網址: 專案管理 立即上手

博客來











哈佛大學外第八種幸福:為何人被不可知的力量 推向他未曾預料的結局



家業不可一日荒廢:遊戲不妥一生報廢 不要將時間浪費在物欲神道上



你在怕什麼?想一千次不如勇敢一次:由經國號戰機受-工程師到創建十四國行銷平台,陳世榮告訴你勇敢追夢的法則



做人要有成本概念



自信決勝負:業務之神如何崛起?



頂尖人士必備套書《世界頂尖人士如何實踐這樣的基本功》+《為什麼世界頂尖人士都重視這樣的基本功-》



羅輯思維套書《成大事者不糾結》+《迷茫時代的明白人》



朋友與敵人:哥倫比亞大學╳華頓商學院聯手,教你掌握合作與競爭之間的張力,當更好的盟友與更令人敬畏的對手



精進的力量:你也能讓「思考」成為削鐵如泥的利器



心態致勝:全新成功心理學



超級團隊與個人競爭力



人生本來就塗塗改改:那些我們從犯錯中學到的成長筆記





博客來











嚴禁惡用!跟詐騙集團學「暗黑交涉術」:再強心防都能突破, 讓他不知不覺說YES!



哈佛-慶應 最受歡迎的實用談判學



30個看穿人心的談判魔法,讓對手聽你的



我想要的,你都會雙手奉上:慕尼黑商學院教授的全方位談判課



交涉的藝術:哈佛商學院必修談判課,妥協、讓步、破局都可能是一種好結果



博客來網路書店>讀故事,學談判:談判綠皮書-出奇致勝優勢談判祕訣,收錄各行各業談判個案



解決問題最簡單的方法(2冊套書 所有問題都是一場賽局+蘇格拉底辯證交涉術)



Negotiation- Readings, Exercises, and Cases(7版)



Negotiation(7版)



跟日本王牌大律師學談判!:從談薪水、跑業務到買房子,再難搞的人也聽你的!



哈佛×慶應超強邏輯談判學:3原理×5步驟,職場、商場、一生受益的交涉技巧



談判地圖:搞懂文化差異,才能在全球企業談判中無往不利!



危機談判 〈三版〉



掌握高超談判技巧:把主動權牢牢控制在自己手中



Games of Strategy(4版)



Essentials of Negotiation(6版)





商品網址: 專案管理 立即上手

博客來

















▲李炫諺100公尺蛙式再次突破1分02秒,水道上大吼慶祝。(圖/記者潘泓鈺攝 以下同)

記者潘泓鈺/桃園報導

台灣蛙王歸位!在104年全運會締造100公尺、200公尺蛙式全國紀錄,並且代表我國出征里約奧運,北市大李炫諺跌落低潮後100公尺蛙式飆出接近巔峰的1分01秒90,人生中第2次游進1分02秒,興奮地在水道上大吼。

李炫諺2015年在全運會寫下100公尺蛙式1分01秒79、200公尺蛙式2分13秒09的全國紀錄,且還出征最高殿堂里約奧運。不過在此之後李炫諺陷入瓶頸,不僅無法突破還游不出當年的佳績。

「這次再游不好,未來恐怕很難再創高峰,在國訓3個月的時間仍然有差距,還有進步的空間。」面對新生代崛起,就讀博士班的李炫諺也備感壓力。

「我都代表台灣游過奧運,結果在全大運50公尺蛙式只游出第4名的成績,感到非常沮喪。不過我也把它當作教訓,100公尺繃緊一點,而且這次沒有吳浚鋒,大家都覺得自己很有機會,必須比以往更努力才能夠拿下金牌。」

李炫諺在30日的100公尺蛙式,為了避免去年的錯誤,為了追趕許涵棚在前50公尺耗費太多體力「銀恨」,預賽只游到第6名,排在決賽第7水道避開與陳志明、蔡秉融以及許涵棚等人在隔壁道影響節奏。最終以1分01秒90刷新105年自己締造的1分02秒19奪金,在水道上奮力嘶吼,像是把這兩年的怨氣吐出般。

可惜李炫諺的成績還未達1分01秒79的雅加達亞運標,他表示,雖然覺得把亞運舞台留給年輕一輩去增添國際賽經驗很好,但如果自己有能力去亞運就還是會爭取,這次游出的成績,讓他燃起重返奧運的念頭。







博客來 博客來博客來網路書店
F77566A988F7B6D5
arrow
arrow

    wkg1kgibson27 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()