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底下是 一起成長 的內容簡介



本書作者為中國生產力中心(CPC)現任總經理張寶誠,CPC自1955年成立以來,半世紀以來,一直致力於協助台灣產業提升經營管理能力,隨著台灣經濟的成長及發展歷程的更迭,持續不斷為企業在提升生產力、品質力、資訊力、知識力與創新力作出貢獻。雖然身為企業經營管理的醫生,但是CPC也曾在2000年面臨了前所未有之經營窘境,導致營運上發生前所未見的虧損。值此轉型關鍵時期,在許勝雄先生接任CPC董事長後,推聘作者於2001年2月來到CPC,與全體同仁一起開創新契機。自2002年開始,CPC基於合理化、團隊化、價值化、家庭化等四化文化,經營策略的再定位(Restrategy)、營運流程的再重組(Reprocess)、組織架構的再重整(Restructure)及組織文化的再活化(Revitalization)的4R原則,啟動寧靜變革,近四年來,從CPC創新元年、創新行動年,繼而進入創新深耕年,有關CPC寧靜變革的經驗與轉虧為盈的種種努力,與循序漸進所擘劃出的創新策略新藍圖,皆忠實呈現於本書第一部分:「CPC的寧靜變革」。本書的第二部分,作者巨細靡遺地闡述了如何「從經營管理展開企業致勝作為」,以邁向永續經營的坦途,作者於書中指出:有效的經營管理,應是一個完整的動態平衡體系,既能隨機應變,亦能與時俱進,企業若想要藉由經營管理達到致勝作為,必須「剛柔並濟」,需要陽剛的作法,也要顧及到陰柔的部分。欲掌握經營管理的致勝要訣,必須了解經營管理不但是一門技術,更是一門藝術。經營管理包括了兩個層面,一為心理層面,一為制度面,心理層面的核心為觀念的啟迪,制度面的核心即為管理的落實,兩者必須相輔相成。在心理層上必須:強化品質意識、形塑共識文化、灌注體驗思維、激發全員參與;在制度面上,必須引領標竿學習、重視知識管理、啟動創新機制、前瞻績效管理……。領導、溝通、執行力、創新、智慧資本、標竿學習、終身學習、品牌價值、限制理論、全方位品質經營、服務價值鏈、危機管理、虛擬組織、策略地圖、平衡計分卡……等等,皆以邏輯性、系統性的思維脈絡,層次分明地加以著墨。閱讀本書,宛如服用了一劑經營管理大補帖,使人豁然開朗、管理功力精進。於本書第三部分「管理新視界中」,作者以細膩的觀察,抒發對於經濟、社會上人、事、物諸多的觀察與關懷。從筆鋒轉折處,可以窺見作者在經營管理的專業領域之外,對社會及週遭還境,有著纖細的觀察以及深刻的人文情懷。

  • 出版社:中國生產力中心

    新功能介紹
  • 出版日期:2005/01/07
  • 語言:繁體中文


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隨著今年度WWDC 2018結束,原本有不少傳聞認為即將推出的iPhone SE 2,目前似乎也沒有太大機會推出了。

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相關消息指出,蘋果原本有意推出第二代iPhone SE,甚至將以iPhone mini為稱,不過從過去蘋果對於iPhone SE的產品定位與更新模式來看,原本iPhone SE僅只是作為過渡時期產品,主要用於吸引長時間未更換新機的小尺寸機種愛用者「升級」,因此在去年推出更新版本也僅只是將儲存容量升級,而未在外型、功能作明顯更新。



而在經歷兩年的延展之下,蘋果也逐漸將重心放在大尺寸螢幕機種,同時就連美國市場也已經開始有一定比例使用者開始習慣大尺寸螢幕設計,例如Android平台機種目前均以大尺寸機種為主,幾乎不再推行5吋以下產品,因此蘋果自然也沒有必要再繼續推行iPhone SE後續產品,若是要鎖定親民價位市場的話,大可透過目前仍在市場銷售的iPhone 6s,或是iPhone 7爭取更多新加入用戶。

以目前蘋果過往更新模式,通常在WWDC年度開發者活動告一段落後,通常就會進入一段休止階段,直到秋季之後才會再次透過發表活動揭曉新機,同時也會釋出作業系統正式版更新內容,因此下一次發表新機應該就是今年秋季,並且預期將與新款iPhone系列一同亮相。

就先前市場看法認為,蘋果預計在今年推出三款新機,其中一款自然是去年首度採全尺寸螢幕設計的iPhone X更新款,其餘兩款則預期為iPhone 8系列更新版本,預期也會換上全尺寸螢幕與無線充電規格,以及Face ID視訊鏡頭設計,讓更多人可加入使用Animoji或Memoji功能,而三款新機尺寸分別將是5.8吋、6.1吋與6.5吋,但其中僅6.1吋機種將採LCD面板,其餘兩款則維持採用OLED面板。

至於秋季發表會是否一併更新新款iPad Pro系列,或是同步宣布推出新款MacBook系列機種,目前暫時還無法確定。



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